Филиал ЦЗК в городе Краснодаре
На вопросы отвечает Шевченко Наталья Борисовна, руководитель группы продаж ЦЗК в городе Краснодаре. Наталья работает директором с 2009 года. В настоящий момент в ее подчинении 9 сотрудников. Максимальное количество лет, проработанных 1 сотрудником в филиале - 8 лет.
Торговый филиал в городе Краснодаре был основан в 2009 году.
- Какие задачи стоят перед сотрудниками вашего филиала?
- Со дня основания, миссия филиала - «поставлять» клиентов. И уже много лет задача каждого менеджера нашей команды - находить заказчиков и выполнять задачи руководства компании.
- Чем гордится ваш филиал?
- Экстраординарными результатами, постоянным введением и реализацией успешных, новаторских технологий работы.
- Что важнее: прибыль филиала или качество оказываемых филиалом услуг?
- Прибыль и качество всегда взаимосвязаны. Мы считаем, что только повышая качество работы можно увеличить и нашу прибыль.
- В каких случаях клиент прав?
- Клиент прав изначально, когда принимает решение работать с ЦЗК. После этого уже не важно, кто прав, важен только результат - для клиента и для нас.
- В каких случаях клиент не прав?
- Клиент не прав, когда отказывается от принятых обязательств. Иногда клиенты дают обещания, порой даже в письменной форме, но не выполняют их. А ведь ЦЗК планирует свою деятельность на основе убеждений, что покупатель верен обещаниям. Как говорил один из президентов: «Обмани меня раз - позор тебе, обмани меня дважды - позор уже мне».
- Чем наша компания лучше конкурентов?
- Ни один из конкурентов ЦЗК не проработал больше, чем я в компании. Мы стабильны и высоко профессиональны.
- Какие вопросы чаще всего беспокоят клиентов филиала?
- Каков будет результат, в какие сроки.
- Какие пожелания и требования высказывают клиенты во время заказа услуг?
- Как правило, их интересует результат: в кратчайший срок.
- Какое самое необычное пожелание высказал клиент филиала?
- Быстро и без вложений получить контракт на 50 млн. рублей. Самое удивительное, у него это получилось: (компания Строймир из Кубани).
- Участвовать в тендерах – легко?
- Нет. Но бывают грамотно организованные тендеры, которые сложно выиграть. А бывают тендеры, объявленные дилетантами. Они несут огромные риски: как для самого организатора, так и и участников тендера.
- Почему клиенты филиала не могут / не хотят участвовать в тендерах самостоятельно?
- Потому что затраты на тендерный отдел могут составлять в месяц от 30 до 100 тысяч рублей, без гарантии положительного результата. Также, в регионах сложно найти грамотного специалиста, который оградит компанию от рисков. У нас же стоимость работы в месяц, (вместе с инструментами по отбору и аналитике тендеров), значительно меньше.
- Что можно сделать, чтобы клиенты всегда оставались довольны работой нашей компании?
- Не брать завышенных обязательств, действовать в интересах клиента, но в рамках договора.
- По вашим наблюдениям, насколько хорошо клиенты знают законы о госзакупках: 44-ФЗ и 223-ФЗ?
- Каким бы ни был хорошим собственный тендерный отдел, уровень их знаний преступно мал. Мы это знаем по наблюдениям за потенциальными заказчиками. Законы в РФ меняются постоянно, а незнание - не освобождает от ответственности, и не спасает даже при наличии штатных тендерных специалистов.
- Что смущает (не нравится клиентам) в действующем законодательстве о закупках?
- Клиентам не нравится вносить обеспечительные платежи. Не все понимают, зачем государство требует такие гарантии от исполнителя контракта. Даже те, кто привык к этому - ждут отмены. А ведь единственная эффективная гарантия в России - это деньги.
- Какие вопросы чаще всего беспокоят сотрудников филиала?
- В нашем филиале стоит вопрос о дальнейшем развитии сотрудников. И мне кажется, он еще не закрыт в полном объеме.
- Чем успешные сотрудники филиала (которые продают больше всех) отличаются от менее успешных?
- Благосостоянием.
- Что помогает сотрудникам филиала в работе?
- Дружный коллектив, отзывчивость коллег из других филиалов, грамотная поддержка руководства.
- Чего не хватает сотрудникам филиала в работе?
- Актуальной базы знаний и обучения, которое бы соответствовало современным реалиям. А также добровольного медицинского страхования.
- Какие совместные мероприятия проводят сотрудники филиала?
- Наша команда постоянно принимает участие в общегородских забегах, недавно открыли для себя трейлраннинг. Еще мы вместе ездили на море и запускали воздушные шары.
27.12.17
Заказать разработку маркетингового исследования по любой отрасли (или купить готовое) можно в агентстве MegaResearch: megaresearch.ru: 1 место в рейтинге Motton Pik, среди топ-50 агентств.
назад
Другие интервью
-
"Умный снос" превращает 90% строймусора во вторсырье
Москва производит около 7 миллионов тонн строительного мусора в год, а реновация добавит еще 1,5 миллиона тонн.
26.10.18
-
Двойные игры
Директор британского Королевского института международных отношений Робин Ниблетт — о движущих силах мировой политики.
09.10.18
-
Наша экономика во многом остается полуфеодальной - Артемьев
Глава Федеральной антимонопольной службы (ФАС) РФ Игорь Артемьев назвал российскую экономику "во многом полуфеодальной". А также заявил о практически полном отсутствии конкуренции в малоразвитых регионах и сращивании бизнеса и власти.
08.10.18
-
По каким правилам работает нынешняя пенсионная система
Здравствуйте, дорогие друзья. Лето закончилось. Что это означает на практике для каждого из нас? В первую очередь то, что скоро весна.
18.09.18
-
«Коммуналка — это облегченная тюрьма»
Писатель Евгений Водолазкин — о травматичном эффекте жизни в коммуналках.
21.08.18
-
Как спасти овощеводческие хозяйства от банкротства
Аграрная наука в России в последние десятилетия влачила жалкое существование. Закрывались семеноводческие станции, многие работы были свернуты или прекращены.
15.08.18
-
Аркадий Дворкович «Если бояться санкций, не нужно ничего делать»
Аркадий Дворкович, в прошлом вице-премьер, а сейчас сопредседатель фонда «Сколково», рассказал в интервью РБК об обстоятельствах ухода из правительства, причинах бензинового кризиса и отношении к пенсионной реформе.
01.08.18
-
«10–15 лет назад такого и во сне нельзя было представить»
Глава авиакластера «Ростеха» Анатолий Сердюков в интервью впервые рассказал о своей работе в госкорпорации, стратегии объединения авиастроения в одном концерне и опыте, вынесенном производителями из сирийской кампании.
30.07.18
-
«Нужно предлагать покупателю все одним кликом»
Чистая прибыль «Магнита» по итогам первого полугодия 2018 года снизилась на 14,4%.
30.07.18
-
Службы экспресс-доставки изменили рынок
Уже сейчас доля экспресс-доставки достигает от 10 до 20% рынка – считает генеральный директор FASTERY.
20.07.18
-
«Хлеб печем прямо в мусорный бак…»
Куда делись рецепты дореволюционного руского хлеба, почему сегодня невыгодно производить этот базовый продукт и кто виноват в гигантском количестве хлебных отходов.
13.07.18
-
С оглядкой на цифру
Почему в России «гуляют» экономические прогнозы и оценки, Александру Трушину рассказал специалист по статистике Василий Симчера.
10.07.18
-
Bank of America: Кризис и дефолт 1998-го уже на пороге
Устоит ли экономика России при глобальной экономической буре.
06.07.18
-
«Нам из бюджета не надо много денег»
Фонд развития промышленности (ФРП) был запущен три года назад — в июне 2015 года он выдал первый заем.
28.06.18
-
«Кто нам может помешать в нашей же стране, какие американцы?»
Председатель совета директоров «Трансойла» Игорь Ромашов рассказывает, как компания снижает зависимость от РЖД и почему не пострадала от санкций.
28.06.18